榜样的力量-贾时杰

Editor:浙江宏利汽配集团有限公司 │ Release Time:2019-09-04 

贾时杰:2016年7月从卡瑞调至宏利保持架车间担任车间主任。贾时杰调任之前的保持架车间,内外圆磨床面临着大面积瘫痪;产品不良率高;产品订单延期;人员不稳定等情况。他当时可谓是临危受命,负重而行。贾时杰深知要改变现状,首先要保证设备的运行开始。他制定了二个阶段的工作计划,第一步利用二个月的时间,检修大修设备,改进工艺流程;第二步,再二个月时间,降低不良率,将库存不良品进行返检处理。他带领班组人员,大修内圆磨、外圆磨、窗口磨、铣床共计10台,使设备进入到良好状态。在保证设备运行的前提下,他展开了第二阶段的改善活动。对现有工艺流程进行梳理,取消不合理的工艺流程,合并、增加、调整相应工艺。灌输质量意识,严抓质量关,将问题清单进行罗列,分清紧急、重要程度,逐个攻破。他亲自带领人员,将现有产品进行挑选,共挑选出近6万只不良品,实行隔离管控。在保证正常生产的前提下,抽调人员逐个返检,到目前为止,全部不良品消化只剩3500只,整个车间运行进入到良性循环阶段。

贾时杰同志的优秀,不在于轰轰烈烈,豪言壮语。他作为一名管理人员,一名党员,他的优秀在于敢于担当,勤于思考,勇于创新。他的优秀在于简单的事情重复做,重复的事情精细做,他用一颗匠人之心,执着钻研。愿贾时杰同志在匠人匠心这条路上,越走越远,越攀越高!

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