榜样的力量-贾时杰

贾时杰：2016年7月从卡瑞调至宏利保持架车间担任车间主任。贾时杰调任之前的保持架车间，内外圆磨床面临着大面积瘫痪；产品不良率高；产品订单延期；人员不稳定等情况。他当时可谓是临危受命，负重而行。贾时杰深知要改变现状，首先要保证设备的运行开始。他制定了二个阶段的工作计划，第一步利用二个月的时间，检修大修设备，改进工艺流程；第二步，再二个月时间，降低不良率，将库存不良品进行返检处理。他带领班组人员，大修内圆磨、外圆磨、窗口磨、铣床共计10台，使设备进入到良好状态。在保证设备运行的前提下，他展开了第二阶段的改善活动。对现有工艺流程进行梳理，取消不合理的工艺流程，合并、增加、调整相应工艺。灌输质量意识，严抓质量关，将问题清单进行罗列，分清紧急、重要程度，逐个攻破。他亲自带领人员，将现有产品进行挑选，共挑选出近6万只不良品，实行隔离管控。在保证正常生产的前提下，抽调人员逐个返检，到目前为止，全部不良品消化只剩3500只，整个车间运行进入到良性循环阶段。

贾时杰同志的优秀，不在于轰轰烈烈，豪言壮语。他作为一名管理人员，一名党员，他的优秀在于敢于担当，勤于思考，勇于创新。他的优秀在于简单的事情重复做，重复的事情精细做，他用一颗匠人之心，执着钻研。愿贾时杰同志在匠人匠心这条路上，越走越远，越攀越高！